Директор организации. Управление организацией и персоналом, управление информацией, продажами. Взаимодействие с контролирующими органами. • Управление коммерческой деятельностью, разработка стратегии развития, направленной на рост чистой прибыли • Оптимизация и реализация политики по развитию продаж жилой и аренде коммерческой недвижимости •Проектные работы, строительная подрядная организация, аренда коммерческой недвижимости, аренда жилых помещений, Ценообразование. Разработка и оптимизация ценовой политики компании Финансы • Бюджетирование, планирование, обеспечение выполнения бюджета. • Контроль состояния общей и просроченной дебиторской задолженности, разработка мероприятий по ее сокращению, разработка тактики по возврату • Разработка ключевых параметров деятельности структуры, создание контрольных контуров Маркетинг • Организация маркетинговых исследований для определения потребностей клиентов, сегментации клиентской базы и оценки качества предоставляемой компанией услуг • Организация и согласование разработки новых, рекламных кампаний, мероприятия; • Организация мониторинга регионального рынка недвижимости для обобщения и систематизации информации о конкурентах, их текущем положении на рынке, ценовой политики, предоставляемых сервисных услугах, маркетинговых программах. Проведение анализа своих конкурентных преимуществ или слабостей на рынке • Работа по формированию у клиентов привлекательного имиджа компании. Работа с персоналом • Формирование команды под стратегические задачи компании • Управление отделами продаж, коммерческой недвижимости, маркетинга и рекламы, службой юридического сопровождения сделок • Разработка, согласование мотивации сотрудников коммерческой службы, составление, пересмотр должностных обязанностей, зон ответственности, ключевых показателей эффективности. Планирование и отчетность • Планирование и отчетность по установленным в компании регламентам.

Разработка нового фирменного стиля и торговой марки компании, медиапланирование и размещение рекламы.Найм и отбор управленческого и линейного персонала, должностных инструкций, разработка системы мотивации.Оперативное управление ресурсами - персоналом, материалами, механизмами и инструментом, финансами Постановка управленческого и финансового учета.Подписание договоров подряда и субподряда. Управление финансово-экономическим блоком, директором по строительству, производством, закупками, товарными запасами.Анализ деятельности компании .Создание структуры организации – расширение штата компании. Рост операционной эффективности. Оптимизация бизнес-процессов. Обеспечение эффективной работы по текущим и перспективным проектам на разных стадиях производства.Организация работ по проектированию объектов, работ по монтажу, комплектации оборудования, сдача объектов в эксплуатацию.Организация учета и своевременный операционный контроль. Осуществлял лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, а также органов, осуществляющих технический надзор.Работа с органами госнадзора.

Организация производственной деятельности «с нуля», руководство службами обеспечения предприятия, контроль над выполнением производственных планов, качества работ, разработка мероприятий по реконструкции и модернизации объектов, контроль над соблюдением технологической дисциплины, правил и норм промышленной и пожарной безопасности. Решение задач организации технического обслуживания, ремонта, производственных технологических процессов, учета и снижения затрат, поиска и внедрения новых решений и технологий, маркетинга , бизнес-планирования, контроля качества услуг, сертификации, разработки регламентов, технической документации.Изучал рынок и тенденции его развития, анализировал рыночные возможности, анализировал потребности клиентов. Выявлял наиболее эффективные секторы рынка продаж, разрабатывал комплекс мероприятий по использованию возможностей рынка. Разрабатывал схемы, формы, методы и технологии продаж. Анализировал финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. Выявлял потенциальных покупателей и устанавливал с ними деловые контакты. Заключал договора, контролировал их исполнение. Представлял интересы компании. Проводил презентацию компании и ее услугах (публичные выступления, интервью и т. п.). Поддерживал контакт с постоянными клиентами. Наработал обширную клиентскую базу. Обеспечивал постоянное обновление информационных клиентских баз. Анализировал объемы продаж, готовил отчеты по результатам.

Контроль и организация работ по эксплуатации оборудования холодоснабжения; контроль организации работ по эксплуатации оборудования системы холодоснабжения; контроль за обслуживанием систем кондиционирования, ведение эксплуатационной документации; ведение учёта товарно-материальных ценностей, контроль над подрядными организациями за выполнением договорных обязанностей.

Механический/ холодильные машины и кондиционирование воздуха

Эриксоновский гипноз

Нейро-лингвистическое программирование

МВА мастер делового администрирования

Открытый Университет Великобритании LINK